據(jù)悉，“食惠派”平臺目前以生鮮食材為主，接下來的發(fā)展會分為兩個(gè)階段。在疫情窗口期，以長沙為中心快速打造自己的品牌，獲取更多客戶，通過社區(qū)團(tuán)購、社區(qū)合伙人的模式拓展業(yè)務(wù)。第二階段借助麥菜邦做餐飲B2B業(yè)務(wù)時(shí)構(gòu)建的前置倉，打造預(yù)訂和及時(shí)達(dá)結(jié)合的業(yè)務(wù)形態(tài)，更快地將新鮮食材送達(dá)社區(qū)。

“宅經(jīng)濟(jì)”下的電商突圍

深耕農(nóng)業(yè)20幾年的傳化農(nóng)業(yè)，一直致力于花卉園藝的研發(fā)、生產(chǎn)和全產(chǎn)業(yè)鏈集聚創(chuàng)新服務(wù)。談到疫情對于企業(yè)的影響，傳化農(nóng)業(yè)原營銷總監(jiān)謝輝表示，“農(nóng)場的采摘無法完成，集中備貨受影響。此外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還面臨訂單量少、人員復(fù)工、冷庫緊張等問題。像傳化這樣的集團(tuán)可以依托自身的物流體系，通過近100家物流公路港的云倉體系協(xié)調(diào)冷庫等”。

針對物流受阻的問題，一方面，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)類企業(yè)可采用云倉模式，與大潤發(fā)、京東等大的實(shí)體平臺共享冷鏈大倉。另一方面，盡可能縮短配送的線路，同時(shí)通過內(nèi)部挖潛、人員的合理分配保證產(chǎn)品的配送到位。

“目前來看，疫情的影響會持續(xù)半年左右，盡管防控措施做得比較好，但對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)本身而言第一季度的損失也是無法避免的。疫情催生了線上訂單的發(fā)展，這會對社區(qū)店鋪造成很大沖擊。 ”

為了應(yīng)對危機(jī)帶來的不利影響，公司將利用自身技術(shù)優(yōu)勢，將自有產(chǎn)品輸出給農(nóng)場，并提供技術(shù)指導(dǎo)解決產(chǎn)品銷售問題；同時(shí)加快線上布局，繼續(xù)為社區(qū)電商供貨，也不排除會收購部分社區(qū)電商的可能性。

全國布局近百家物流公路港的傳化集團(tuán)，在冷鏈物流方面，公司早就布局了“云倉”，以共享倉庫促產(chǎn)品快速流通。今年計(jì)劃通過大數(shù)據(jù)將云倉覆蓋面擴(kuò)大、倉庫種類增多。

據(jù)悉，對于農(nóng)業(yè)和生物創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，傳化科技城會重點(diǎn)探討如何將農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與大數(shù)據(jù)、人工智能融合，更快速地鏈接到市場端。通過集聚行業(yè)創(chuàng)新力量，整合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品資源、開發(fā)線上系統(tǒng)，擴(kuò)大對外合作范圍，形成全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新合力，打造長三角農(nóng)業(yè)創(chuàng)新標(biāo)桿。

作為北京乃至全國較大的農(nóng)產(chǎn)品交易市場，新發(fā)地?fù)碛斜本┲苓叺貐^(qū)8大無公害基地和全國10大農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地市場。新發(fā)地生鮮網(wǎng)采用“互聯(lián)網(wǎng)+”生鮮模式，依托新發(fā)地200萬畝基地和批發(fā)交易資源，通過自有倉儲分揀配送中心、全品類的電子商務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，為北京各部委、央企、高校、軍隊(duì)等機(jī)關(guān)食堂提供生鮮食材配送服務(wù)。

新發(fā)地生鮮網(wǎng)總監(jiān)孫慶宇表示，疫情對于企業(yè)的整體影響不大，原因在于公司的客戶群體以黨政機(jī)關(guān)單位為主，消費(fèi)端穩(wěn)定性比較好。而前端供應(yīng)基本可控，生產(chǎn)基地的菜能正常運(yùn)往北京。除了特菜類，土豆、白菜、蘿卜等大品流通正常，米面糧油都有庫存。