7、聯(lián)合體堅(jiān)持走種養(yǎng)一體化路子，年種植面積5萬(wàn)畝左右的青貯玉米秸稈、小麥、牧草等，夯實(shí)了種養(yǎng)結(jié)合的路子，不但增加了農(nóng)民收入，也使各成員取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

8、聯(lián)合體通過(guò)多方聯(lián)合，開展經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)、股份合作、代耕代種、土地托管等多種方式，以統(tǒng)一配肥、統(tǒng)一灌溉、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，實(shí)施農(nóng)資、農(nóng)機(jī)、農(nóng)技統(tǒng)配、秸桿還田、廢舊地膜以舊換新及回收、農(nóng)產(chǎn)品回收加工、線上線下銷售網(wǎng)絡(luò)建立等，充分利用平臺(tái)資源優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式。

甘肅酒玉農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)，引導(dǎo)和帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)，形成與農(nóng)民利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的組織形式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使聯(lián)合體成為帶動(dòng)農(nóng)民增收、企業(yè)增效的重要載體。截止目前，聯(lián)合體的運(yùn)行已帶動(dòng)關(guān)聯(lián)農(nóng)戶1600多戶，經(jīng)營(yíng)耕地面積約4.3萬(wàn)畝，帶動(dòng)農(nóng)戶戶均增收1300元以上，產(chǎn)業(yè)鏈上游擁有自建、聯(lián)建基地，中游擁有雄厚的生產(chǎn)、科研實(shí)力，下游擁有流通、銷售渠道，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條規(guī)模超8500多萬(wàn)元。

三、聯(lián)合體的未來(lái)發(fā)展方向：

1、根據(jù)習(xí)主席“打好種業(yè)翻身仗”的重要指示，充分利用聯(lián)合體的聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步完善、建立育繁推、種藥肥一體化、種養(yǎng)結(jié)合的循環(huán)農(nóng)業(yè)以及社會(huì)化服務(wù)組織的三大平臺(tái)，共同加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)和供應(yīng)鏈管理，提高產(chǎn)品附加值。

2、依托聯(lián)合體的聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，用3-5年的時(shí)間建設(shè)萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)向日葵生產(chǎn)基地和10萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)玉米小麥生產(chǎn)基地，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)和種養(yǎng)結(jié)合的循環(huán)農(nóng)業(yè)，使種有所收，收有所獲。

3、根據(jù)聯(lián)合體的發(fā)展需要，將建設(shè)聯(lián)合體優(yōu)良新品種研發(fā)中心、新品種推廣中心、綠色食品營(yíng)銷中心納入5年規(guī)劃。進(jìn)一步強(qiáng)化大中院校和科研院所的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新工作，為聯(lián)合體整體生產(chǎn)技術(shù)水平提升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力提升提供專業(yè)保障。

4、充分發(fā)揮品牌和銷售渠道優(yōu)勢(shì)，打造聯(lián)合體的自主品牌，使農(nóng)產(chǎn)品品牌產(chǎn)銷對(duì)接：一方面指導(dǎo)農(nóng)戶以營(yíng)養(yǎng)方案種植高質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品；另一方面繼續(xù)通過(guò)與中央糧庫(kù)、甘肅省糧油儲(chǔ)備庫(kù)、洽洽、亞盛等知名企業(yè)橫向聯(lián)合，簽訂訂單種植，疏通銷售渠道，架起聯(lián)合體成員與外部銷售渠道之間直供橋梁。

5、開展標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)和加工，示范引導(dǎo)上下游企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、種植大戶和相關(guān)農(nóng)戶。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建設(shè)物流流通體系，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一種植規(guī)劃、統(tǒng)一良種供給、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一價(jià)格收購(gòu)”的五統(tǒng)一管理。

6、引導(dǎo)聯(lián)合體內(nèi)上下游企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社依照法律和章程加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督，保證聯(lián)合體成員的民主權(quán)利，挖掘成員的積極性，使專業(yè)合作社在聯(lián)合體中的紐帶作用得以充分發(fā)揮。