11、“套期保值”模式

隨著訂單農業(yè)存在諸多問題，突出體現(xiàn)：農民怨，合同兌現(xiàn)不容易；企業(yè)苦，單方毀約經常發(fā)生；政府難，服務角色不好演突出在這三個方面。

而一些企業(yè)利用“金融工具”對沖，也是一個富于創(chuàng)新的辦法。它們利用期貨市場，實施“套期保值”來規(guī)避價格波動風險。只要策略得當，就能夠發(fā)揮很好的作用。成熟的企業(yè)，必然要介入期貨市場。而傳統(tǒng)的“公司+農戶”模式，將會發(fā)展成為“公司+農戶、基地+工廠、期貨+訂單”的新型農業(yè)模式。

12、互聯(lián)網(wǎng)+光伏農業(yè)+設施農業(yè)”新模式

2015年8月21日，三潤農業(yè)、漢能控股集團與農信通集團在中國（鶴壁）農業(yè)硅谷產業(yè)園簽約，三方強強聯(lián)手，共建中國（鶴壁）光伏農業(yè)研發(fā)與產業(yè)基地，打造“互聯(lián)網(wǎng)+光伏農業(yè)+設施農業(yè)”示范應用經典案例。

我們發(fā)現(xiàn)，這套新模式結合自身服務優(yōu)勢提出獨具特色的“互聯(lián)網(wǎng)+光伏農業(yè)+設施農業(yè)”新型業(yè)務模式，能夠深層次挖掘盤活客戶資產，并依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技平臺和設施農業(yè)環(huán)境控制關鍵技術，動態(tài)調配金融、規(guī)劃、能源、建設、生產、傳輸和銷售的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園區(qū)全產業(yè)鏈的有效閉合，推動農業(yè)園區(qū)從傳統(tǒng)產業(yè)模式向新型產業(yè)模式的快速轉變。

13、“利潤鎖定”的模式

在養(yǎng)殖業(yè)中，企業(yè)通過預先鎖定農戶的利潤來穩(wěn)定與農戶的合作。許多鴨肉生產企業(yè)組織委托農戶進行放養(yǎng)，并提供經濟支持。農戶以“記賬”的形式從公司獲取鴨苗、飼料和藥品。在農戶交付成鴨后，公司按約定的價格收購，扣除相關成本，保證農民的固定利潤，以此實現(xiàn)利益的鎖定。但按只數(shù)計算利潤，養(yǎng)殖戶會產生惰性，不重視鴨子的大小，導致企業(yè)的邊際效益遞減。

例如，有一家養(yǎng)殖企業(yè)對計價方式進行了改進：根據(jù)料肉比(即畜禽每增重1000克所消耗的飼料量)來結算。先根據(jù)“料肉比”對同一批交付肉鴨的農戶進行排名，選出排名靠前的70%農戶，并把這批農戶的最后一名作為本批肉鴨的單價。比如，按該農戶的養(yǎng)殖成本加上每只1.5元的利潤，計算出總金額，再拿它除以肉鴨的總重量，得到此批肉鴨的單價。每次核算后將數(shù)據(jù)公布以示公平，農戶對這種公開公正的結算方式非常滿意。而且少數(shù)優(yōu)秀農戶每只鴨子的利潤超過了2元，農戶的積極性就會高漲。

還有的養(yǎng)殖企業(yè)為避免農戶出售產品給第三方，在提供種禽和種畜時，大幅度提高價格，導致農民的成本高于產品的一般市場銷售價格，并在最后結算時保證農民的利潤，這樣減少了農民違約向第三方出售產品的風險。

這些措施的本質就是加大對農戶違約的經濟和精神懲罰，同時以較穩(wěn)定的利潤吸引農民，用質量提升下的超產獎勵來激勵農民，通過長期穩(wěn)定的契約關系來鎖定與農民的合作。